现代企业管理之四.五.六,七,八(天天更新)

和平东方之子

企业歪风必定阻碍品质提高和企业发展
企业歪风必定阻碍品质提高和企业发展
一、雇用心理  
　　 企业长官意志严重,权力不是层层下放,不是大权独损小权下放,而是霸权,从而员工形成雇用思想,缺乏主人翁精神,员工不能真正认识到工作对自己和企业及至,社会的价值所在,各价层干部缺乏自身应有的管理之责任感,这样的企业,一般在品质上的赏罚制度上也不十分明确,产品质量和工作质量往往不能和员工的个人利益明显挂钩.
二、惰性风气   
　　  国有企业过去长期形成的"铁饭碗与大锅饭"之机制导致员工的惰性风气,"磨不磨"的原因绝不是"洋不洋所导致.
     企业的惰性风气还表现在员工不注重岗位技术技术的学习,品质观念淡薄,个人素质低下,对所从事的工作缺乏兴趣与激情,对企业和个人发展前途信心不足
     如果企业任期这种风气扩散与发展,则最终必定危及生存.
三、攀比风气  
　   攀比不是竞争,虽然三者有其可通之处,竞争是以工作纯净的质量来加以对比的,而攀比却是一种讲形式,重手段,轻实效的畸形竞争心理
     如果企业内部的职位,工资,奖金和福利等无法真正与品质挂钩,那么就容易产生攀比行为.
     有些企业缺乏科学管理制度,劳动报酬没有与员工的质量,效益直接挂钩,而单纯的用年龄,工龄等方法确定标准,其后果必定造成员工间不比贡献,比报酬的恶劣风气.
四、妒嫉心理
     企业中如果不坚决贯彻以对外提供最优质的产品和服务的理念,不树立讲贡献,比业绩的正气不用行政手段果断制裁那些搬弄是否的害群之马,则企业必然会产生内斗不断的邪气.
     企业内某些落后意识严重的员工,由于某个人私人得不到满足,往往会产生一种心理畸形,导致对优秀员工和上司的妒嫉民理,由此来散布流言悲语,焕散团队精神的发扬,铲除的方法必须充分揭露,将阴谋变为阴谋,使斗争公开化,标准化,便产品质量和工作质量成为斗争的标准和成败的叛定.
     以上这些落后的企业风气,虽然只在企业少数人身上存在,蛤却十分危险,传染笥强,破坏性大,因而企业特别是创业从优,必须坚决低制与克服,并以全瓣的优秀产品精神,占领企业的意识形态领域,便落后的负面的消极的一些东西无存在市场.

和平东方之子

管理
管理,是企业赖以生存和发展的重要基础
管理.贯穿整个人生，整个社会，
管理，是一个永恒的主题
管理，必须以公司进入市场，适应市场为目标进行改善，向管理要质量，要市场，要资金，要效率，要效益，
企业管理的目标：增强市场的竞争能力，企业决战在市场，市场的胜负在能力、
市场：是启动和推动公司发展的基本动力，市场不仅是显在的，更重要的是潜在的，我们不但要适应市场，进而要开拓和引导市场，既然我们面对的是一个市场的社会，那么，我们就要了解市场机制，内部就要实行市场机制，管理就要引进市场机制，

[ 本帖最后由 和平东方之子 于 2008-9-12 14:43 编辑 ]

和平东方之子

管好“管理者”
管事先管人，从管理者入手，推进科学的管理，抓住“管人的人”可以说是抓住了关键中的关键
现代管理认为：1．公司是一个经济组织，只承认功劳，不承认苦劳，疲劳，无功便是过，
　　　　　　　２．部下是上级的一面镜子，有能力的领导者，不只靠规章制度管住人，而是把部下培养成自觉遵守纪律的人，　　　　　　　            ３．多一个人就多一个失误点
　　　　　　　４．员工要有主人翁精神，以挥人的主观能动性，才能应变快
　　　　　　　
人的内在本质要求：
　　根据生理，心理学的说法，人是具有消极性的，如果没有约束机制和外部力，甚至会违背法律的行为，
人也有积极的进取心，要求能充分发挥其能力和创造性，适应环境，胜任角色，所以必须不断地以激励

[ 本帖最后由 和平东方之子 于 2008-9-12 14:43 编辑 ]

和平东方之子

人本管理  
  企业是市场的主体,员工是企业的主体,人就是企业,从人性化出发,应该用制度管人,以法治人,爱护人,尊重人,关心人,培养人,满足员工自我成就等高层次的要求,最大限度地调动员工的积极性和创造性,
制度管理   制度是全体员工行为的规范和准则,在制度的基础上,将人的积极性最大限度地调动起来,使每个员工能在自己的工作岗位上承担责任,尽到义务,同时享受应有的权利,获得需要的满足.
情感管理
   企业管理的"根"在情感管理,即关心员工,尊重员工,制度可以约束人,规范人,却不能从根本上管理人,只有高于制度的管理,才能把公司推向更高的境界.
文化管理   市场竞争归根到底是人的竞争,世界万物,天,地,人,精华是人,而人的能力是有限的,企业必须精心载培人,高层次地提高全员文化素质,谁的整体实力强,谁的员工素质高,谁才是最后的胜利者.

[ 本帖最后由 和平东方之子 于 2008-9-12 14:44 编辑 ]

和平东方之子

管事先管人，从管理者入手，推进科学的管理，抓住“管人的人”可以说是抓住了关键中的关键
一个真正领导者的作用有时是很强大的,管人的人,,很多事情必须通过他来向上向下传达,如果他都没有积极性去做这个事,可想而知结果会大打折扣,
上面的管理者不一定会跟进所有的事和人,久而久之,坏风气形成了,以后想再管理就难了

和平东方之子

负起责任”，就是直接面对问题，迅速解决困难。在组织里面出了任何事情经理都要有勇气一肩挑起，替员工承担责任，在领导面前尽量不要提起员工的名字，要主动承担过错，迅速解决困难。一位领导负不负责任，不是开会时去检讨这是谁的错，而是在领导面前，先承担自己的责任，再去和员工研究这是谁的错，这样才能直接面对问题，迅速解决困难。

和平东方之子

现在失业在家
不知明天的事在哪里
想不做管理了,一时又不知道自己能做什么?郁闷中..................

dali

原帖由 和平东方之子 于 2008-10-13 21:15 发表
现在失业在家
不知明天的事在哪里
想不做管理了,一时又不知道自己能做什么?郁闷中..................

管理好啊，管理妙，管理呱呱叫！

和平东方之子

原帖由 dali 于 2008-10-13 21:16 发表

管理好啊，管理妙，管理呱呱叫！

没有人请的管理就是不好不妙啊..........

和平东方之子

好久没有上来了，来看看自己的作品，原来已沉底了，自己先顶一个吧