现代企业管理之四.五.六,七,八(天天更新)

和平东方之子

做为员工,一定要紧记这些要求,这是一个企业员工最起码要做到的,
公司有发展,个人才会有发展,公司有利润,个人薪水才能提高,
当一个企业经营不下去的时候,这个过错不单是老板的错,员工也有很大的责任.
今天工作不努力,明天努力找工作吧

[ 本帖最后由 和平东方之子 于 2008-7-23 23:09 编辑 ]

和平东方之子

我不敢说我就是多么的有资历,因为我本身没有多少文化,不是科班出身,
我自己做员工的时候,是凭着对老板感恩的心态去做的,拿了人家的钱就要帮人家挣更多的钱.
现在网上不是流行一句话叫:
做人要厚道

和平东方之子

2）养成思考的习惯   
    企业运作中，经常会出现材料问题，工艺问题，设备问题，操作问题，环境问题等等，种种故障造成质量不稳定，不良率高，返工率高，废品多，交货脱期，客户投诉严重，成本下不来，缺乏竟争优势。
    碰到具体操作中的许多问题，有的人想也不去想，好似司空见惯，任其自然！不分析、不思考、不研究、不总结。别人分析研究，他也不关心，也不介入其中，这样的人永远积累不起经验，能力永远提不高，这种人的工作态度和行为如同机器一样，变成劳动工具，没有思想，没有创新，企业不会喜欢这样的员工。
    现代社会，竞争如此激烈，做企业难，做盈利企业更难，做大盈利企业更是难上加难，所以要想企业盈利好，必须发挥好每一位员工的主观能动性，主观能动性第一表现就是企业员工人人都要养成,凡事思考的习惯，有了全体员工善于思考的习惯，群策群力，那么没有克服不了的困难，也没有解决不了的问题。    “世上无难事，只怕有心人”，这句成语中的“有心人”就是善于思考的人！企业应该鼓励大家都来做善于思考的有心人！

[ 本帖最后由 和平东方之子 于 2008-7-24 22:36 编辑 ]

和平东方之子

3）关注提升工效
   “工时”、“工效”，一字之差，但含义完全不同，“工时”不等于“工效”，完成同样的数量和质量的工作，用的时间越短，效率越高，“工效”与“工时”恰恰成反比。
   现代社会产品变化日新月异，市场竞争日趋激烈，那种“没有功劳还有苦劳”的思想观念已经陈旧，作为一名优秀员工不能只注重“日晴”而不注重“工效”。
    注重“工效”要在四个方面下功夫：
    A、要正确的做好每件事，以防返工或报废；
    B、在有限的时间内完成尽可能多的任务；
    C、处理问题，排除故障要讲究速度；
    D、要充分提高设备利用率，充分降低物料消耗率；

[ 本帖最后由 和平东方之子 于 2008-7-24 22:40 编辑 ]

和平东方之子

企业的经营目的是为了赚钱，为了盈利，怎样用最少的成本，谋取最多的利润，这是每个经营者要思考的问题，也是我们每位员工天天要关心的问题。企业内每位员工做任何事，完成任何工作，都必须思考怎样能付出代价最少，这样的想法，就叫做“成本意识”!
    一个企业能不能赚大钱，除了产品因素，市场因素外，很关键看这个企业有成本意识的员工普遍不普遍，他们的成本意识强不强？很难想象一个到处存在浪费现象的企业会有好的盈利！
    宣扬成本意识首先要树立“节约光荣；浪费可耻”的风气，并且要“从小事做起，从一点一滴做起”。
    例如：使用的复印纸是否可以反面再用？
    物料采购接到申购单后，首先要寻找供应商比价核价，以价廉物美标准来订购，而不能对方说什么价就什么价，也不讨价还价，也不货比三家。
    质检员在生产过程中把好质量关，杜绝不良品流入下一道工序，生产工人要提高自检能力，不要只求数量不求质量，这样就可以减少返工和报废率。
    上班时间室内温度低于26度，以及上班人数少于1/3均不开空调；晚上加班按人数和工作位置开灯。
   
    上述这些事情看起来好像都是微不足道，但是对整个企业而言，影响还是比较大的，如果我们不注意教育提升全员的成本意识，不注意减少浪费，不强调从小事做起，那么企业的盈利就变成一句空话！
    要努力成为一名优秀员工，必须要牢记三点：
1.公司内的所有东西都是生产成本；
2.自己也是成本的一部分；
3.个人和企业在工作细节中降低成本，寻找利润。

[ 本帖最后由 和平东方之子 于 2008-7-30 18:37 编辑 ]

和平东方之子

个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的.每一个员工都是企业团队的一员，为了实现企业整体目标，大家都应通力合作，勤奋工作，现代化企业，特别是我们电路板这一行，产品生产不是单一工序完成的，而是通过许多作业流程组合而成的，我们说再有能耐的个人，也无法独立完成一块小小的电路板，因此，每一个员工若想从产品加工中体现自我价值，则必须在日常生产过程中需要和其它团队成员进行有机结合，互相支持，团结协作。
    任何现代化企业在团结合作过程中，相互进行协调是必不可少的，正如任何一条河，必须经常进行河道疏通，以清理污泥，达到河流清洁畅通。协调的作用就是疏通工作过程中出现的各种障碍，提高工作效率。
    一个体优秀的企业员工应该学会有效沟通与协调，不仅自己工作表现出色，而且还乐于助人，乐于见到整个企业效率的提升。

和平东方之子

世界上无时无刻都有在发生变化，但是唯一不变的就是这个“改变”！
    企业在激烈的市场竞争中，如果不思进取，固步自封，则终将被市场所淘汰，企业的改善有赖于各个工作岗位的员工,在各个动作环节中去做改善,有一名广告语说的很好"没有最好,只有更好",我们说的更好才能达到最好,这其中深刻的含义就是"不断改善"的意识.
    现在管理强调"执行力要重视细节"而我们的每一个员工天天都在从事细节工作,怎么样才能做好细节工作呢?
    第一.我们在执行任务时,要仔细思考:应该如何按质,按量,按时完成
    第二,怎么样完成的更好?怎么样能够实现"多,快,好,省"
    第三,任务完成后,要  于总结,要从品质速度,省工,省料,等方方面面去思考如何进一步改善,以便下一次执行任务时有可能做的更好.

和平东方之子

现代企业颁布有关规范.章程.条例,守则等等,这些都是企业每一个员工必须遵守执行的行为规范标准.
    ""麦当劳"它是按照特殊经营模式运作的,它有一本几百页的操作规程,规定了许多严格的标准,全世界"麦当劳"都执行这一手册标准,其中包括食品配置,烹饪程序,店铺布置,甚至于员工的服装,食品的制作等等,都实行统一标准,一磅肉的脂肪多少,小面包的宽度,每个汉堡包中的洋葱等到等都有规定,每种食品的制作时间,也有明确的规定,而且食品生产后的存放时间也有详细的规定,超过规定的时间,所有的食品统统都将扔掉.
     麦当劳"制定的这些标准或者规定,全世界的特许经营店都必须贯彻执行,每个地区都有严密的监督,总店有不定期的暗访调查,发现不符合规定的坚决查处,正因为"麦当劳"有这么一套严密的企业内部运作规范,所以任何消费者走到全世界任何一个麦当劳,感觉都是相同的,"一样的外表,一样的口味,一样周到而高水平的服务"

和平东方之子

就快要结束这次的管理专题写作了,我不知道有多少人会来看,看了以后有什么想法,有没有从中悟出管理的体会.......
但我还是要努力去写,因为我很快就要离开这个工作岗位,去做一个不是管理的工作,就当是给自己人生留下一点记忆吧

dali

原帖由 和平东方之子 于 2008-7-30 18:50 发表
就快要结束这次的管理专题写作了,我不知道有多少人会来看,看了以后有什么想法,有没有从中悟出管理的体会.......
但我还是要努力去写,因为我很快就要离开这个工作岗位,去做一个不是管理的工作,就当是给自己人生留下一 ...

恩,留给有心人有缘人看!
其实,留下一份美好得记忆,也是很好的!
就像我得主题贴--写给师弟师妹的若干关于找工的建议 ,也是很少人看的!