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让老板乖乖为你加薪

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发表于 2008-4-23 23:39:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、了解上司的需求。事先了解上司的需求与目前待解决的问题。上司的需求,最好能与你想加薪的理由结合在一起。

    二、确立加薪的原因。理清你在意的是什么?你的疑虑是什么?你想要的是什么?你想要上司知道的状况是什么?这些不一定要告诉上司,但是你必须清楚。


    三、搜集说服的资料。尽量
找出有力的数据与证明来说服上司。比如,想要强调工作的分量增加了,可以用数据比较过去两年与今年的工作量,让上司作为参考。

    四、讲清楚,说明白。把想问上司的问题问清楚,中国人尽管喜欢“不直接”的沟通,但是还是需要把自己想要加薪的原因说清楚。比如,许多人常间接地问上司:“我三个月的试用期到了,是不是应该有绩效考核?”倒不如换成:“三个月试用期到了,我认为我的表现为公司争取许多业绩,您认为,是不是值得加薪呢?”

    五、询问上司的看法。清楚说明想要加薪的原因之后,一定要反问上司的看法如何?大多数人单方面说完想要加薪的原因之后,就不了了之。建议你陈述完后,可以问上司说:“您觉得呢?”

    六、根据响应修正自己的要求。也许上司做了解释,表明暂时无法加薪,但是,不要马上就放弃,你必须再修正你的要求,再次询问上司的看法。

    七、得出具体结论。谈加薪就像谈合约,在合约上应该有清楚、明确的同意事项与时间,让双方知所依询。但是许多人往往不好意思问,或忘了向上司要求具体的结果,比如,时间、数目等等。你可以说:“我知道公司目前有困难,我自己也必须考量我生活上的需求。我想知道,您什么时候可以给我答案?”

    或许,这一次你试过了,依然加薪不成功,但是至少你做了双向沟通,让上司了解你,你也更了解上司,这也会为将来的加薪种下一个成功的因。
发表于 2008-4-24 08:41:36 | 显示全部楼层
我什么都不用说就加了......................
发表于 2008-4-24 08:42:10 | 显示全部楼层
阅过。
上个月已提过,但老板到现在都没有表态!唉!
发表于 2008-4-24 11:08:49 | 显示全部楼层
加薪离我很遥远!。。。。。。。。。。。。。。。。。。
发表于 2008-4-24 16:47:09 | 显示全部楼层
上个月,刚加薪过
发表于 2008-4-24 16:48:12 | 显示全部楼层
工作还没有着落,加薪,还不知何年何月才能实现!
发表于 2008-4-24 18:17:57 | 显示全部楼层
原地踏步
121121踏步走
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