2.班組長工作職責是什麼?
班組長工作職責就是:根据PMC編排,帶領班組人員按工藝設備操作要求,質量規範組織生產,合理使用物料,達到本工序生產計劃完成率,產量完成率,成本完成率,工時效率目標,確保環境及安全達標.
具體分為三個方面:
a. 勞務管理:人事調配,排班,勤務,考勤,情緒管理,技術培訓以及安全操作,衛生,福利, 保健,團隊建 設等.
b. 生產管理職責:包括現場作業,生產質量,成本換算,材料管理,機器保養等.
c. 輔助上級:及時向上級主管反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領導的參謀助手.
4.班組長應克服哪些不良作風,行為與習氣?
4.1不良作風與行為
a. 安於現狀,不思進取
b. 畏難情緒,面對困難一味退縮
c. 盲目隨“大流”,放棄原則與立場
d. 工作馬虎,“粗枝大葉”
e. 斥斥計較,挑撥離間
f. 知識陳舊,不及時學習更新
4.2不良習氣
a. 有雇佣心理
b. 惰性心理
c. 攀比習氣心理
d. 妒嫉心理
二.班組長應掌握的幾項科學管理方法
1.如何推行5S活動?
(1)整理(SEIRI)
含義:即將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的,不必要的東西要盡快處理掉.生產過程中經常有一些殘餘物料,待修品,待返品,報廢品,等滯留在現場,即占據地方又阻礙生產,如果不及時清除,這些滯留物品使現場變得凌亂.
目的:騰出空間,空間活用,防止沒用,誤送,塑造清爽的工作場所
實施要領:
a. 自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到的和看不到的
b. 制定要和不要的判別基準
c. 將不要的物品清除出工作場所
d. 對需要的物品進行調查使用頻率,決定日常用量及放置位置
e. 制定廢棄物處理方法
f. 每日自我檢查