生产管理之班组长培训教材

和平东方之子

一.
班組長應具備的職業素質與能力要求

1.
班組長應具備哪些職業素質?

a.
正確地接受上司的指示

b.
養成思考的習慣

c.
關注提升工效

d.
關心成本

e.
注意溝通與協調

f.
致力於改善

g.
模範執行企業各項規範與標準

h.
如實進行匯報

和平东方之子

2.班組長工作職責是什麼?
      班組長工作職責就是:根据PMC編排,帶領班組人員按工藝設備操作要求,質量規範組織生產,合理使用物料,達到本工序生產計劃完成率,產量完成率,成本完成率,工時效率目標,確保環境及安全達標.
具體分為三個方面:
          a.        勞務管理:人事調配,排班,勤務,考勤,情緒管理,技術培訓以及安全操作,衛生,福利,      保健,團隊建 設等.
           b.        生產管理職責:包括現場作業,生產質量,成本換算,材料管理,機器保養等.
           c.        輔助上級:及時向上級主管反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領導的參謀助手.

和平东方之子

3.        班組長應具備哪些能力?
           a.        扎實的專知識
        b.        豐富的現場管理經驗
        c.        正確的作業管理方法
        d.        良好的交流溝通技巧
        e.        健康的用人育人理念
        f.        卓越的組織協調能力
        g.        敏銳的再學習再提高意識

和平东方之子

4.班組長應克服哪些不良作風,行為與習氣?
4.1不良作風與行為
        a.        安於現狀,不思進取
        b.        畏難情緒,面對困難一味退縮
        c.        盲目隨“大流”,放棄原則與立場
        d.        工作馬虎,“粗枝大葉”
        e.        斥斥計較,挑撥離間
        f.        知識陳舊,不及時學習更新
4.2不良習氣
       a.        有雇佣心理
       b.        惰性心理
       c.        攀比習氣心理
       d.        妒嫉心理

和平东方之子

以前是用繁体打的字,现在怎么就改不回来简体字呢?

和平东方之子

二.班組長應掌握的幾項科學管理方法
1.如何推行5S活動?
(1)整理(SEIRI)
含義:即將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的,不必要的東西要盡快處理掉.生產過程中經常有一些殘餘物料,待修品,待返品,報廢品,等滯留在現場,即占據地方又阻礙生產,如果不及時清除,這些滯留物品使現場變得凌亂.
目的:騰出空間,空間活用,防止沒用,誤送,塑造清爽的工作場所
實施要領:
          a.        自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到的和看不到的
       b.        制定要和不要的判別基準
       c.        將不要的物品清除出工作場所
       d.        對需要的物品進行調查使用頻率,決定日常用量及放置位置
       e.        制定廢棄物處理方法
       f.        每日自我檢查

梦幻世界

看花灯的来了{:soso_e113:}

和平东方之子

(2)整頓(SEITON)
含義:即對整理之後留在現場的必要物品分門別類放置,擺列整齊,明確數量,並進行有效地標示
目的:可以使工作場所一目了然,整齊,減少找尋物品的時間,消除過多的積壓物品
實施要領:
a.放置場所
1).物品的放置場所上要百分百設定
2).物品的保管要定點,定容,定量
3).生產線附近只能放真正需要的物品

b.放置方法
1).不起出所規定的範圍
2).在放置方法上多下功夫
3).標示方法

c.標示方法
1).放置場所和物品原則上一對一標示
2).現場的標示和放置場所的表示
3).某些標示方法,全公司要統一
4).在標示方法上多下功夫

和平东方之子

3)清掃(SEISO)
含義:即將工作場所清掃干凈
目的:可以消除臟污,保持職場干凈明亮,穩定品質,減少工業傷害
實施要領:
a.建立清掃責任區
b.執行例行掃除,清理臟污
c.調查污染源,予以杜絕或隔離
d.建立清掃基位,作為規範

和平东方之子

(4)清潔(SETKETSU)
目的+含義:即將上在的3S實施的做法制度化,規範化,並貫徹執行及維持結果
實施要領:
a. 落實前面3S工作
b.制定考評方法
c.制定將懲制度
d.高層主管帶頭巡查,以表重視