红旗漫卷油竹坝

阿天哥

每个地方都有红色历史 只是看你去不去搜集

hsz10231990

额·~~好长
··

阿天哥

百年历史  三乡史料  非一纸可覆全貌  这己经是凤毛麟角之叙

水里的森林

学习了优胜的历史。

油竹坝

呵呵. ..................................

金生水

粤赣边支队长车大队林若大队长是不是原广东省委书记？

下车人

粤赣边支队长车大队林若大队长是不是原广东省委书记？
金生水 发表于 2010-2-2 16:44

    是的，那段时间也曾经在下车丰梅村一带打游击，1987年下车街道的水泥路面和1998年下车新市场，他都拨了专款。下车市场四个字是林若同志题的。

不知道，阿天哥有没有林若同志在和平或者下车的相关报道或史记？

下车人

书摘］林若：“不把广东绿化起来，我死不瞑目”



  2008年11月20日12:45 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】


1989年林若在梅县与科研人员研究嫁接



　　采访者：您担任省委“一把手”后不久，就做出了“五年消灭荒山，十年绿化广东大地”的重大决策，这一决策出台时您是怎么考虑的？

　　林若：这要从广东的林业发展状况谈起。历史上，岭南一带森林茂盛。但经过1958、1968、1978年三次大砍伐，到1985年，全省1.5亿亩山地中仅剩6900万亩森林，而荒山荒坡却有5000多万亩，超过了全省山地总面积的1/3，森林资源面临枯竭的危险。水土流失，环境恶化，河道淤塞，农田被毁，自然灾害频繁发生。解放后，广东的水土流失面积以每年140平方公里的速度扩展，到1985年，全省水土流失面积已达1.2万多平方公里，相当于全省总面积的7%。1940年前后，我在兴宁、梅县读书，从宁城可以坐船到梅县，而现在不行了，宁江已经断航，梅江也只能在梅县下游通航。

　　1985年秋，我用了半个月的时间，先后到10个山区县作调查研究。到和平县时，发现周围的山头都是光秃秃的，只有一些稀疏的残次林。以前我在那里打过游击，当时队伍都在山上，由于树木隐蔽，敌人很难发现我们。要是现在这种情况，目标都暴露无遗了。这次调查应验了中国两句成语，一句叫“穷山恶水”，一句叫“青山绿水”。真的，凡是山上披绿的地方，山下河溪的水是清的，农业也高产，多种经营共同发展；相反，凡是荒山秃岭的地方，河水浑黄不堪，旱涝灾害频繁发生，农民都穷得发慌，生存都成了问题，更别说致富了。难怪有农谚说，“家有千棵松，吃穿不用愁”，“家有千棵桐，子孙不会穷”。山区只有通过造林绿化，消灭荒山，培育资源，开发资源，走治山致富的路子，才能最终发展经济，振兴山区。再说，森林是在我们这一代被破坏的，也应由我们这一代恢复起来，偿还历史的欠账，造福子孙后代。

　　正是基于这样的思路和想法，1985年，广东省委新班子成立后，大家经过反复研究，做出了“五年消灭荒山，十年绿化广东大地”的重大决策。

　　采访者：为了实现这个决策目标，省里采取了哪些硬措施？

　　林若：这项任务的难度很大，完成它真不容易呀。我们可是啃了不少硬骨头，采取了很多硬措施的。

　　 一是做好各级干部群众的思想发动工作。当时，“五年消灭荒山，十年绿化广东大地”的决定通过后，并不是所有人都能理解。有些人对此信心不足，认为是“高指标”，是在吹牛；有些人认为林业生产周期长，靠造林绿化使山区脱贫致富，是“远水解不了近渴”；有些人认为造林绿化成效慢，不容易看到成绩，消极对待。

　　为了扫除思想障碍，每年召开全省山区工作会议都把造林绿化作为重要议题之一，并多次召开关于造林绿化的电话会、汇报会、现场会，对干部进行反复动员，大张旗鼓地宣传造林绿化的好处，宣传林业的重要地位和作用，增强对造林绿化的责任心和使命感。同时，省委、省政府的领导同志也下乡，宣传造林绿化的典型事例，使基层干部群众意识到发展林业，不仅有巨大的环境效益，而且有巨大的经济效益。通过摆事实，讲道理，算细账，使干部群众充分认识到造林绿化的紧迫性和重要性。

　　二是实行领导办点责任制，通过点的突破，推动广泛的群众造林运动。决策做出后，我以为会很快掀起造林高潮。谁知，1986年春我下乡检查，从广州一路向东走，眼前所见，许多地方没有什么动静，冷冷清清，造林的势头并没有预料的那么好。只有到了惠来县，才发现该县认真响应省委、省政府的号召，对造林绿化工作很重视，书记带领几千人的队伍上山造林，声势大，效果好。我意识到十年绿化广东是一项异常艰巨的任务，需要各级领导真抓实干，需要千百万群众积极参与；如果对造林绿化只停留在一般的号召上，只是做做表面文章，造林绿化很难获得成功，过去几十年的教训就在这里。每年三月的植树节造林行动，看似热闹，但成效甚少，各地造林只是奉命行事。有些地方种了树，但不管死活，成活率不高，甚至有些地方栽少报多，做应付文章。如果这样，即使再过几十年，绿化广东也无希望。所以，绿化广东大地，必须拿出过人的决心、毅力和强有力的措施不可；必须把一般号召与具体指导相结合，把思想发动与办点实践相结合，领导带头办点，通过点的突破，推动群众性的造林活动。

　　于是，一回到省里，我们迅速召开全省电话会议，部署领导办绿化点的工作。并提出要求：各县县委书记、农委主任和林业局长要每人选择一个荒山多的行政村作为自己的点，扎扎实实开展造林绿化，当年点上要完成造林任务，通过办点的实践取得经验，指导当地的造林绿化工作。这就是当时群众称的“三长”办点（从1988年开始，各县县长也参与，“三长”办点变成“四长”办点）。

　　会后，全省上下迅速行动，我和分管农村工作的副书记郭荣昌、副省长凌伯棠带头分别在从化、三水、增城搞了三个示范点。领导带头办点，虽然面积有限，但效果好，质量高，对群众造林起到了比较好的示范作用，增强了群众造林的信心。同时还便于发现问题，解决问题，总结经验，指导工作。比如，化州县委书记，到平定镇山口坡村办点，发现当地原来划分自留山、责任山时，将远山、近山、肥山、瘦山平均搭配，把一个个山头切成“西瓜片”、“豆腐块”，不适宜耕种，于是他在办点中同群众商量，摸索出“面积不变位置变，适当集中连片”的办法，并将其推广，使全县43万亩自留山、50万亩责任山得到调整，大大加快了造林种果的速度。该经验后来在全省推广。再如，云浮县委书记在领导办点的过程中，总结出了“四包”经验，即由专业队“包育苗、包打穴、包移栽、包成活”，然后给当地群众管护，收益按比例分成。该经验在全县推广，云浮县由“老大难”变成造林绿化的先进县。

　　三是制定奖惩机制，发挥“黄牌”效应。在现实生活中，有些方针政策贯彻不到底，原因虽然很多，但缺乏制度保证，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，缺乏奖惩机制，无疑也是一个较为重要的原因。基于这种认识，广东省委、省政府制定了奖惩机制。由省统一制定奖惩办法，每年组织一次实地检查评比活动。对造林绿化有功者，表扬嘉奖，晋升工资；对造林绿化不力者，出示“黄牌”警告，提醒注意。检查结果公开登报。

　　从1986年到1990年，广东共组织了五次造林绿化大检查，年年兑现奖罚，共通报表扬了93个造林绿化成绩优异的市县，给17位表现特别突出的县委书记晋升一级工资奖励，对18个问题较多的市、县（区）“提醒注意”批评，对一个县级市给予“黄牌”警告。与此同时，各县也组织对乡镇的检查评比，表扬奖励了一大批基层干部，也撤换和处罚了一批不称职或失职的干部。这种在报纸上公开奖励先进、鞭策后进的方法，对各级领导干部震动很大。造林好的受到鼓舞，再接再厉；造林差的受到鞭策，奋起直追，迎头赶上。 1987年受到“提醒注意”通报的紫金县，在县委书记的努力下，1988年就一跃成为造林绿化先进单位。

　　四是开源与节流相结合，实行“造、封、管、节”四管齐下。增加森林蓄积量，既要开源，即造林种树，封山育林，培育和发展森林资源，又要节流，即加强管护，限额采伐，改燃节柴。如果只开源不节流，过度砍伐，森林蓄积量不但不会增加，反而会减少，这也是过去年年造林不见林的一个重要原因。1985年开始的大规模造林，强调开源与节流相结合，实行“造、封、管、节”四管齐下。

　　五是把造林和种果结合起来，调动广大农民的积极性。农民是讲实惠的，在生产经营上希望“吹糠见米”，“早种竹、晚遮阴”。单纯的造林绿化尽管有很好的社会效益和生态效益，但生产周期长，资金回收慢，在经济上不合算，难以调动农民的积极性。为此，我们引导农民摆脱传统林业观念的束缚，把造林同种果结合起来，同因地制宜发展其他种养业结合起来，实行长短结合，以短养长，走多种经营、综合经营的路子。按照这条路子，我们在造林的同时，积极开发山地坡地种果树，形成了一批有地方特色的水果生产基地，如梅州的沙田柚基地，高州的香蕉基地，阳山的板栗基地，廉江的红橙基地，潮州的潮州柑和名茶基地等。同时，以家庭经营为基础的小果园、小竹园、小茶园、小药园也迅速发展起来。山区的经济出现了“山顶种林种树，山腰种果种竹，山脚养禽放牧”的新格局。种养业生产周期短，资金回收快，效益高，大大调动了广大农民造林绿化的积极性。

　　在造林绿化上，广东省委的决策，思想动员，领导办点，“黄牌”效应等，不仅在广东家喻户晓，反应热烈，而且引起了许多省区的关注和兴趣。吉林、安徽、四川、湖南、广西等省区，或通过中共中央办公厅，或直接向广东省委发来函电，要求广东省向他们提供有关的文件和材料，以便学习和借鉴。广东造林绿化取得了重大成就，1991年3月，中共中央、国务院授予广东“全国荒山造林绿化第一省”的称号，树立了一面造林绿化的旗帜。1993年，全省比预定时间提前两年实现绿化目标，取得了巨大的生态、社会、经济效益。

　　采访者：对于造林绿化，您下了很大的决心，曾说“不把广东绿化起来，我死不瞑目”；但外界有人对此横加指责，说您党政不分，越俎代庖，您觉得委屈吗？

　　林若：广东刚开始制定“五年消灭荒山，十年绿化广东大地”的目标时，社会上是有很大怀疑的。但省委是有决心的，我作为省委书记也是有决心的，不把广东绿化起来，我死不瞑目。当时，各级党政领导都亲自抓林业。

　　不过，对于这种做法，外界也是有不同看法的。有人认为这样做只抓了“牛尾巴”，没有抓住“牛鼻子”。北京一家大报发表了一篇评论，指责“书记耕了县长的责任田”，是“越俎代庖”，似乎省委抓造林绿化工作是越过了界，党政不分，不点名地批评了广东的做法。

　　在1988年1月接受来自北京几家报社的记者采访时，我说：造林绿化难度很大，需要很大的决心，很大的魄力，甚至要冒一定的风险，才能进行。在现行体制下，光靠林业部门一家，孤掌难鸣，需要各级党政领导重视才行。我甘冒党政不分这个风险，人家爱批就让他批吧，抓出成果来再说。没有这种精神，就很难办成事。



　　（摘自《广东改革开放决策者访谈录》；中共广东省委党史研究室编；广东人民出版社出版）



（责任编辑：梁秀梅（实习））