现代企业管理之四.五.六,七,八(天天更新)

和平东方之子

      
        管理者应知

        企业应聘管理者,管理者对于企业有一定的责任,管理者应该学些什么,应当做些什么才不辜负身为管理者的职责.

        什么叫管理者    、
         
       管理者不应以执行命令为满足,管理者应具备知识,负有作出贡献的责任,他应该比一般人更具有做好事情的能力,只要他一天身为管理者,他就不能忘记管理者和目标,管理者的标准和管理者的贡献.
管理者做事必须有效
    社会中的每一个机构:**机构,企业机构,军事机构,大学,医院等等,即使不说我们的生存有赖以有效的管理者,至少,我们大家的幸福生活是有赖以有效的管理者.

    才能的本身并不代表就是成就
    智力,想象力及知识,都是我们重要的资源,只有透过有条理,有系统的工作,才能成为有效,"有效性"才能将这些资源转化为成就,再大的智慧,如果不能应用在实际的行动上,也将是毫无意义的.<b

       管理者面对的现实
        
       每一个管理者面对的现实是:一方面要求他们有效性,另一方面却又使他们极难达成有效性,诚然,管理者如果不能致力干有效,则现实将迫使他一事无成.

       管理者面对影响有效性的难题:

       1.管理者的时间很容易变成"属于别人的时间"
       2."来了什么,就做什么:"忙于应付
       3.管理者本身处于一个大系统中,他的有效性取决于大系统的有效协商,才能有效.
      
      有效性是可以学会的
  
       有效性是一种后天的习惯,是一种务实的综合,是可以学会的:
       1.有效的管理者知道他们的时间应该花在什么地方,他们所能控制的时间十分有限,他们会有系统的(而不是零乱的)工作,利用这有效的时间.     
       2.有效的管理者重视对外的贡献,他们并非为工作而工作,而是为事业,为成果而工作,他们首先会问:"期望于我的成果是什么"而不是一开头就开始想应该做什么工作?工作的技术.,方法和工具怎么样.
       3.有效的管理者重视"长处",包括自己的长处,上级的长处,同行的长处,和部属和长处,他们还重视环境形势的长处,也就是说,重视"能"做的是什么,而不介意缺点(困难),他们不会从他们之所"不能"的地方开始.
       4.有效的管理者集中精力于少数主要的邻域,在这主要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果,他们知道"何者当为先"否则也将一事无成.
       5.最后,有效的管理者必须作有效的决策,有效的决策事关系统问题,是在"议论纷纷"中,错综复杂中作出 判  断,这时最需要的是正确的"战略"(方向性决断),而不是眼花缭乱的"战术"(空洞的言辞和无关大局的小事)
      
       (明天再期待............)

[ 本帖最后由 和平东方之子 于 2008-6-23 20:20 编辑 ]

和平东方之子

为何我没有办法编辑啊？？？？？都是红色的谁看的明白．．．．．

随风落叶

汗~我也无法换成其他色呢？

和平东方之子

谢谢真相........头脑很乱,不知怎么样来整理这些东西,.....我再努力试试

dali

有个疑问，为什么楼主不将内容贴在同一个主题帖子里面呢？这样方便学习哦！

和平东方之子

有效的管理理念
1.管理目的:高效率,高品质,低成本,准时交货,高效益.
2.管理区分:目标管理,品质管理,成本管理,过程管理
3.管理步骤:计划,策划.   实施生产活动     评价实绩与标准的  异    总结调整,消除差异不断改善
4.方法:运用系统,程序,规范,制度及有效的资源,以达成管理目标
有效管理理念
1.以全局观念观察问题,处理问题
2.经常反省自我工作,不断改善
3.下一道工序即是窗户
4.执行力要重视细节
5.换位思考,协调关系
6.沟通要和谐,管理要强势
7.排除一忉浪费,效率,效益是永远的主题
有效管理者的基本要求
1.热爱自己的工作和岗位,有工作热情
2.走动式管理,经常巡视现场
3.追求目标,重视过程
4.以各种前瞻性思考来开展工作
5.具有问题意识,积极应对问题
6.积极主动,善于自我   战
7.专业技术和管理知识,精益求精
8.以身作则,树立榜样
9.善于调动下属的积极性
10.脚踏实地和雷厉风行的工作作风

[ 本帖最后由 和平东方之子 于 2008-6-20 17:34 编辑 ]

和平东方之子

全面质量管理
每一个员工
    要特别强调的是每一个员工的重要性,在任何一个机构里,每一个员工都担当着一个主要的任务,他的成就会直接或间接影响公司的成败,作为员工,是有责任去把工作做得尽善尽美,而作为部门或班组负责人,则有义务让员工更能发挥自己的才干和培训他们成为更有用的人,只有在有责任感的人领导下,才会出现有责任感的员工,员工并不是一群任劳任怨的机器,他们均有独立的思想和处事方法,他们是有能力去改善工作和应付困难的,问题是我们的领导是否给机会去发展每一个员工所长.
每个人都重要
     在公司里面,每个人以总经理开始,都有自己的本职,没有一个人会因为职位太高或太低或太专业而不能参与改进公司的表现,每个员工对公司都可以作贡献,而每个人都有责任改良自己的侍人态度,因为每个人都要依靠另外一个人提供的服务去完成自己的工作.
全公司等于每一个人
   现在的社会是很复杂的,公司的成功与否全靠各部门人员的合作无关,如果要成功,公司的每一部分甚至每个工作过程,每个人都有责任确保公司成功,所以,公司推行的全面优质管理必经是全面的.
公司员工是搭乘同一条船
   我们均相信一个成功的公司,各部门都是以伙伴型进行合作的,事实上,我们均在同一条船上,如果大家都把船划向同一个方向,就会更加有效率,效率高就带画公司的繁荣,员工的幸福,快乐和自豪.
"由我开始"的信念及承诺
   不只是行政人员,经理甚至没有属下的员工都要对他们的上司作出以下承诺,"期望将产品做到最好"最高管理层要带领员工们将"品质做到最好",而下属各级员工均要承诺把"品质做到最好"'管理阶层亦要时常告知员工进展情况如何,而且要鼓励赞赏员工得到的成就.
    每一个员工对同事都要尊重,公司里要制造一个积极及和谐的气氛,每个员工都是家庭的一份子.
什么是符合规范
  @依照公司的政策和程式
   @依照你的上司的指示
   @依照客户及公司其它部门的要求
   @在自己的职责和权力范围内
   @在指定的时间里完成工作

[ 本帖最后由 和平东方之子 于 2008-6-20 17:35 编辑 ]

益品

有效的管理理念

和平东方之子

是做管理这一行的,你可以理解的到当中的每一句话的实用性,在平时生产管理中的例子太多了,你可以慢慢体会.......
不是做管理的,说实话,你看了一定会晕.........这不是小说,我也达不到那种水平,呵呵!

随风落叶

谢谢东方，学习了。。。
请问这都是你从实践中总结出的经验还是管理学上的？