现代企业管理之二
管好“管理者”管事先管人,从管理者入手,推进科学的管理,抓住“管人的人”可以说是抓住了关键中的关键
现代管理认为:1.公司是一个经济组织,只承认功劳,不承认苦劳,疲劳,无功便是过,
2.部下是上级的一面镜子,有能力的领导者,不只靠规章制度管住人,而是把部下培养成自觉遵守纪律的人, 3.多一个人就多一个失误点
4.员工要有主人翁精神,以挥人的主观能动性,才能应变快
人的内在本质要求:
根据生理,心理学的说法,人是具有消极性的,如果没有约束机制和外部力,甚至会违背法律的行为,
人也有积极的进取心,要求能充分发挥其能力和创造性,适应环境,胜任角色,所以必须不断地以激励
[ 本帖最后由 dali 于 2008-6-23 19:44 编辑 ] 对功劳要奖励,对苦劳要安慰和鼓励,对疲劳者给予休息,对无功者要激励他立功。。。 以自己的能力 激发部下的潜力发挥他们的能力 十年的生产管理让我感觉好累,现在的人已经不好管理了,企业要面对的竞争也很大,我们要反思。。。。。。 相信楼主十年的经验,能发挥最大作用的.
:handshake :handshake 来顶一下,又要开始整理一下这两三年的变化.
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